月: 2020年2月

こんにちは。

マロディーです。

安全保障の研究をやっていた経験を元に経営について考察しています。

企業経営者や個人事業主、副業を考えている初心者に向けて、軍事戦略を使って経営戦略を解説

皆さんの周りで

またはみなさん自身がビジネスを始める時

ビジネスモデルの目標設定に悩んだり

フリーランスで働くことが目的で

どの分野で始めたらいいかと迷ったりしたことはありませんか？

失敗した人の話などを聞くと

その原因の多くが、ビジネスモデルおいて

それぞれの階層における目標が不明確であったり

• 事業の継続性（資源の循環）が欠けている。
• 状況に応じた事業展開（変更）ができていいない。

ことが原因だとされています。

今回の投稿は

企業を経営されている方

副業を考えている方

これから独立しようとしている方に

経営に関する初心者の方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

ここでご紹介する内容には、

• 商品が売れる方法
• 集客率アップの方法
• 月に２０万稼げる方法

といった、収益を獲得するための、最終的な行動について記載するものではありません。

そういった、具体的な行動をする前の段階の

目標設定についての解説です。

そして、その解説には安全保障の分野から軍事戦略を使って説明します。

軍事戦略は戦争という事象の目的を達成するためのものです。

「戦争」とは、「政治の延長」という前提に基づくと

軍事戦略とは、「政策の延長である戦争」の目的を達成するための道筋を描く行為です。

そして、企業等の経営においても

• 企業理念に沿って　　　　　（戦略目業）
• 利益を上げる事業の設定　　（作　戦）
• 具体的に利益を上げる行動　（戦　術）

という形で適用することができます。

戦争の次元とは

前回のおさらいです。（特に必要のない方は飛ばしてください。）

【解説】軍事戦略から経営戦略をヨム（その１）企業経営　副業　個人事業の参考

戦争という行為を理解するために

３つの次元に分けて区分します。

一般的には

戦略次元（strategic level）

「国家の目標を達成るために国の様々な力を統合的に運用するための概念」

作戦次元（operational level）

「戦略と戦術の中間の位置に存在し、連関させる概念」

戦術次元（tactical level）

「指揮官が様々な戦闘力を使って戦闘の勝利に転換する術」

図に表すとこの通り

冒頭でも載せましたが、企業の経営と合わせるとこの通り

軍事の分野では、この次元（分け方）について

「それらのレベルにの間には境界線は存在しないが、（この概念を用いることで）指揮官は作戦の采配に関する論理的な説明や資源の配分、適切な指揮階層への任務の付与を用にする。」

と考えています。

前回の記事では、戦略の次元の解説をしたので

今回は「戦術」の解説をします。

軍事戦略における戦術とは

「戦術」は軍事の分野では「戦闘」で勝利するための技術です。

軍事戦略における戦術について

国と国の戦争を例にすると

対象とする国の軍隊を構成する要素

相手国の兵器や兵員を破壊、減殺、機能を停止させるための行動です。

そして、行動のためには様ざまな分析を行っって

• 自分の部隊がやらなければならないことを分析
• 戦場となる地形や気象による影響を分析
• 敵の部隊の能力や何をしようとしているかを分析
• 自分たちの部隊の能力を分析
• その他、民間人への影響や法律上の影響を分析

どのような戦術行動をとるべきかをアウトプットとして明らかにします。

戦術を簡単にまとめると

軍事における戦術は

戦術でアウトプットする要素は、以下のリストでまとめることができます。

• い　つ　　　　　　（昼間、夜間、季節など）
• どこに　　　　　　（陸上、海上、海中、空、山、森林、積雪地など）
• どれだけの兵力　　（戦車、歩兵、大砲、航空機など）
• どんな配置　　　　（横隊、縦隊、密集、分散）
• どのような行動　　（攻撃・防御・撤退）

戦術を経営戦略に当てはめるには？

一例ですが、スーパーなどの小売業に軍事戦略における「戦術」を当てはめる場合は

「戦術」を「売るための方法」、

「戦闘」を「販売」という言葉に置き換えてイメージしてください。

具体例は次の通りになります。

戦術を経営に当てはめる（具体例）

事例①　スーパーでお魚を売る

先ほどのスーパーの魚の販売に例えると

• い　つ　　　　　　いつ商品を陳列をするか
• どこで　　　　　　どの場所（入り口の近く、特設コーナー）に置くか
• どの商品　　　　　魚の種類、量、お刺身、煮魚、焼き魚
• どのような配置　　ディスプレイの方法
• どのような行動　　陳列販売、試食販売、値引販売

事例②　Twitterでの情報発信を戦術で見ると

Twitterで情報発信することを戦術のアウトプットに当てはめると

• い　つ　　　　朝・夕の通勤時間帯、仕事終わりの時間
• どこで　　　　タグづけ、ジャンルわけ
• どんな情報　　トレンド、ニュース、特定のペルソナに
• 投稿先　　　　影響力のある人のツイートにコメントするか
• 媒　体　　　　ツイート、ノート、ブログURL添付　

このように整理することができます。

実際の戦術は、その時の状況（市場）に応じて、時間や場所、媒体を変化させます。

状況に合わせて戦術行動を適切に選択するのは、プロのプロたる所以です。

正直、分析とそのための情報収集が非常に大切です。

情報収集や状況の分析は別の記事で書くことにします。

ここでは、概念だけを見るために、「戦略」と「戦術」の中間である

「作戦」について解説します。

長くなったので

続きは別の記事に投稿します。

おわり

こんにちは

マロディーです

今日は軍事戦略のお話です。

企業経営者や個人事業主、副業を考えている初心者に向けて、軍事戦略を使って経営戦略を解説

できるのか・・・・・？

企業を経営されている方

副業を始めている方

これからフリーランスとして働こうとうとしている方

ビジネスを始めようという初心者の方にぜひ読んでいただきたい内容です。

教授

ただいまより、軍事戦略の研究成果を元に、

経営や個人も目標管理に役に立つような内容を情報発信します

メガねこ

むずかいしい話は嫌いだにゃ

教授

猫は聞かんでええよ

メガねこ

猫でもわかるように説明するなら聞いてやる🐾

今回は会社などの経営者、個人事業主、フリーで働きたいと考えている方々に共通のお話

ビジネスの世界でもよく聞く「戦略」について、少し詳しくなって

みなさんのビジネスライフのお悩みを解決したいと思います。

軍事戦略と聞いてアレルギーがでる人もちょっとだけお話しに付き合ってください。

メガねこ

軍事戦略って怖い・・・

マロ少佐

こんにちは。

教授の話は難しそうなので、私が代わりに話をします。

マロ少佐

確かに、戦争をするための知識みたいで怖いよね。

でも、軍事戦略そのものは、戦争で勝つためのアカデミックな学問でもあるんだよ。

メガねこ

え、そうなの？軍人さんがやるものじゃないの？

マロ３佐

確かに、どの国も軍人さんが中心となって学んでいるけど、大学や経営学を学ぶ人達の中にも、軍事戦略を学ぶ人たちがいるんだよ。

メガねこ

へー、軍事戦略は軍人さんだけのものじゃないんだ。

マロ少佐

その通り、巷で聞く「経営戦略」とか「マーケティング戦略」など「戦略」って言葉が使われているよね。

メガねこ

確かに、「戦略」って言葉も、ビジネスの世界でも耳にするけど。「戦術」って言葉もよく気がする。同じ意味の言葉なの？

マロ少佐

確かに、どちらも軍事用語なんだけど、それぞれ別の意味の言葉だよ。今日は、その辺の違いから説明するね。

メガねこ

はーい、お願いします。

（教授出てくる必要なかったのでは・・。）

軍事戦略が使われる「戦争」とは？

戦争という現象は

人が行うもっとも破壊的な行為です。

一般的には、国と国同士が軍事力を使って、相手の国を打ち負かすこと。

自分の意志を力づくて相手に強要する行為です。

• 相手を如何に弱くして
• 自分を如何に強くするか

これが、戦争の本質的な部分です。

みなさんは、クラウゼヴィッツという戦略家はご存知ですか？

プロイセン王国（昔のドイツあたり）がフランスのナポレオンと戦っていた頃のの軍人さんで、本名はカール・フォン・クラウゼヴィッツと言います。

彼は、プロイセンやロシアの軍人として戦争に参加し、長年に渡って軍事の研究をした戦略家です。

有名な著書に「戦争論」という本があります。

実は、この本軍事戦略を語る上で、非常に有名な本なのです。

この本は、クラウゼヴィッツが亡くなった後に、彼の奥さんが出版したものです。

実際には、未完成の書物とも言われています。

というのも、彼は戦争論を最後まで書き上げたのですが、長い研究期間の間に、内容を修正する必要があると感じていました。

そして、その修正作業の道半ばで、戦役に参加中に体調不良で亡くなりました。

彼の奥さんも、未完成なのはわかっていましたが、生活苦のために

１５００部ほどを印刷して出版しました。

ちなみに、売り切るまでに約２０年ほどかかったそうです。

そのような本の内容が今でも軍事戦略の世界で参考にされているには理由があります。

それは、彼の著書が戦争の本質的な部分を的確に表現しているからです。

その本質とは

「戦争は政治の目標を達成するための、一手段である。」「戦争は政治の延長である。」という内容です。

また、彼は戦争を「戦略」「作戦術」「戦術」の３つの次元に分けることができると考えました。

これによって、戦争を詳しく理解できるようになったのです。

では、一緒に見てみましょう。

戦争の次元（Levels of War）

これは、当時という現象を理解する上で、非常に画期的でした。

つまり、戦争はとは国の政治的目標を達成するための一手段であり、

その戦争は規模に応じて３つの次元に分かれていると言う考えです。

図で表すとこのようになります。

後の世の戦略家であるリデルハートはさらに国家の政策の部分や外交、経済も含めた部分を加えて、「大戦略」と呼称したりしています。

一般的な戦略の上位概念を含めると、国家戦略、安全保障戦略、軍事戦略（作戦術、戦術を含む）と言う順になります。

これを企業経営に応用すると、このような図に表すことができます。

図２にある通り、

大企業などの、経営理念などは国家戦略の部分に当てはまり

どんな経済活動を行って社会に貢献したいかなどの

概念的なもので

化粧品メーカー「カネボウ」の例でヨム

例えば、化粧品フェ有名なカネボウの経営理念、HP上では使命と表現されていますが

「美しさの先に、笑顔を」

これは、「化粧品を使って人を美しくすることによって、人々を幸せにしたい」と言う経営理念だそうです。

マロ少佐

では、ライバル会社の企業理念の資生堂をみて見ましょう。

資生堂の企業理念をヨム

資生堂「ビューティーイノベーションでより良い世界を」

これが、それぞれの製品の違いにも出てきて

カネボウは年齢や肌質に合わせた幅広い化粧品をラインナップすることを重視するのに対し、

資生堂はアンチエイジングなどを目的とした革新的な商品を重視しています。

このように、企業理念とは最終的な商品という形にまで影響を及ぼすものなのです。

これは、国家戦略や軍事戦略も同じです。

例えば、私たちの住む日本という国は、平和憲法のもと他国を侵略するための軍隊を持たないと明記しています。

このため、外交や経済活動を主体に国作りを行っており、軍事的な組織である自衛隊も外敵から国を守るための組織として整備されています。

このことは、自衛隊の戦い方や装備品にも反映され、長距離を飛行して相手の国を攻撃する爆撃機やミサイルを持たない理由となっています。

戦略は、組織の上から順に、現場レベルにまで反映されるのです。

マロ少佐

少し「戦略」のイメージが少しわかってきましたか？

今日における戦略の一般的解釈

『政策の諸問題を達成するために知性ある敵に対して軍事力を行使すること』

などがありますが、そもそも戦略研究の世界でも、カオスな状態なので、詳しい説明は省略します。

その辺を話し出したら、学会レベルの資料になってしまうので、おそらくブログ見に来てくれた人の99%は離脱すると思います。

教授

呼んだかのう？

まとめると、戦略とは、国や組織（または個人）が目的の実現のために、どのように軍事力などを行使するのかという考え方です。

そして、その戦略によってどのような状態にしたいかが、戦略の目標となります。

先ほどのカネボウの例で表すと、戦略目標はユーザーを綺麗にして笑顔（幸せ）にした状態が目標を達成した状態なのです。

そして、大切なのが今の部分です。

つまり、企業はこの戦略目標を目指すためなら、さまざまな方法をアプローチとることができます。

逆にいうと、この理念は非常に大切で、むやみに変えるものではありません。

メガねこ

でも、時代によって企業でやっていることは変わっているよね？

マロ少佐

流石ですね。企業は毎年のように事業を見直し、必要に応じて事業の内容を修正していくことが一般的でしょう。

実は、それって、軍事の世界では、作戦や戦術の次元のお話なのです。

作戦・戦術の次元についてのお話は

次回に続きます。

終わり

こんにちは。

マロディーです。

今回は前回書いた

【管理職の方必見】こっそり知りたい　部下に信頼される理想の上司　失敗しない部下との接し方　リーダーシップがある理想の上司

の後編です。

前半の記事はこちら

今回の記事で記載する内容

• 部下から信頼される上司が必要な理由（前半の記事）
• 部下から信頼される理想の上司とは？（体験談から）
• 現代社会における管理職の注意点

部下から信頼される理想の上司とは？

理想の上司ランキング

日本の民間出版社が２０代から５０代のビジネスパーソン

３１０人にとったアンケートの結果を参考にしてみます。

アンケートの内容は

「嫌な上司の行動」です。

部下を持ちたての頃の失敗談

マロディーも小さな組織の管理職だった時、内心ドキドキしながら仕事をしていました。

２０名程度のチームを組んでプロジェクトを進める機会がありました。

• 仕事をメンバーに分担するとか、
• 各人の業務内容の調整
• 資料の作成要領の指導

など、マネジメントに含まれる要素は得意でした。

でも、リーダーシップについて悩んでしました。

みんな、どんな気持ちで私の指示にしたがって仕事をしているのか不安でした。

そこで、取り組んでいた、『サービスの効果を検証する』という事業が終わる際に、関わったチーム内で匿名でお互いの評価をすることにしました。

相互評価は取り入れている企業もあるかもしれませんが、

もらった、評価をみってショックでした。

でも、心当たりは沢山あったので素直に受け入れました。

あとで評価について、こそっと相談した、同じチームのNo.2からは、

「みんなの意見を取り入れようとしているから、プラスの評価もマイナスの評価もあるから気にしなくても良いのでは」

と言われましたが、

自分ではわかっているんです。

だから、優柔不断だったのです。

部下の意見を尊重したいというのは、嘘ではないですが、

本当は自分の考えに自信がなかったのです。

そのあと、必死で勉強しました。

自分の唯一良いと事は、

やり遂げたいという

意思力

部下や上司とケンカになりながらも進めた事業もあります。

でも、意見をぶつけ合って、ケンカした人との方が、今では仲がいいです。

日本人のもとめる上司とは・・・・（まとめると）

私ができていなかった、勇気や職務上の能力なども入っています。

まさしく聖人君主（せいじんくんしゅ）

眩しいです・・・。

皆さんの周りにはこのような上司の方はいらっしゃいますか？

南極まで探しに行ってもいません？

では・・・・・、あなたが素敵な上司になってください。

【悲報】理想の上司が身近にいない

そんな方は、過去の理想の偉人を参考にしてみてはいかがでしょうか？

参考にしたい過去の歴史上の偉人（日本人）

現代社会における管理職の注意点

情報化された社会においては、誰もが情報を入手できます。

同時に発信者になることも可能です。

このため、情報と個人の相互アクセスが可能となりました。

つまり、良いことも悪いことも、情報はどんどん広まります。

著名人の不祥事も国会議員の失言も

インフルエンザ以上に広まります。

職場においては、上司の風評も拡散します。

管理職、上司と言われる方は２４時間部下から評価されていると思った方が良いでしょう。

ハメを外せないよ・・・・・（by上司）

２４時間正しい行いをするのは難しいですよね

では、どうしたら良いのでしょうか？

残念ながら、人格者になっていただくのが答えです。

取り繕ってもボロが出ます。

でも、自分の上司が自らの悪い点を直そうとしている知ったらそれだけでポイント高いですよね。

いっそ、管理職の方は、部下に対して、自身の性格などで悩んでことを相談してみるもの効果的かもしれません。

まとめると

理想の上司の条件は

• 仕事に対して責任感があって
• 部下思いで
• いざとなったら、上司自から立ち向かう勇気があって
• 当然、仕事への知識もあり
• 誠実な人

管理職になろうという人、もうすでになっている人も

自分に足りないものは、少しずつ改善していけば良いと思います。

おわり

こんにちは。

マロディーです。

今日は管理職や部下を持つ上司の方に向けた記事を投稿します。

部下に信頼される理想の上司像について考えてみたいと思います。

なぜ、上司について考えるのか？

それは、自分の職場環境に多大な影響をもたらすのは職場の人間関係とりわけ、直属の上司だからです。

みなさん

会社帰りに仲間内で集まって、お酒の席で話す内容は何ですか？

国会答弁の内容について、意見を交わしますか？

社会保障制度のあり方について熱く議論しますか？

ほとんどの方は、お酒を飲みなながら話すのは、上司のグチでは無いでしょうか？

つまり、職場の雰囲気は上司によって左右されるということです。

（他にも、福利厚生とか、給料とかありますが・・・・。）

職場の悩みの全てでは無いですが、働く環境を良くするためには、上司と部下という人間関係を改善するのも大切だと思います。

今回の記事で記載する内容

• 部下から信頼される上司が必要な理由
• 部下から信頼される理想の上司とは？（②に続く）
• 現代社会の管理職の注意点

部下から信頼される上司が必要な理由

企業に勤めるってどんなこと？

企業に勤めるということ。

それは、企業の中に所属する組織人になることを意味しています。

多くの転職系ブログやサイトでは、転職や就職に有利になる情報を主に扱っているかと思います。

また、最近では企業に縛られない自由なワークスタイルとして、ITエンジニア業界などでフリーランスで働く事などをテーマにした動画サイト、ブログなどを見かけます。

ノマド・・・、羨ましいです。

通勤電車の揉まれない、在宅の仕事とか、好きな場所で働けるとか

羨ましいです。

新しい職場やよりよい処遇を求めて転職することやフリーランスで働くといった、働き方が柔軟になって選択肢が増えることは良いことだと思います。

ただ、転職するにしても、フリーランスとして働く人が増えたとしても、世の中から企業が無くなることはないと思います。

だから、みんなが幸せに働くための情報としては、転職やフリーランスで働くことを勧めるだけではなく、今いる職場環境を要する解決方法も大切だと考えています。

職場の雰囲気は上司次第で変わる

では、職場環境を良くするためにはどのようなことに取り組んだ方がいいのでしょうか？

当然、企業のレベルで考えるのならば、社員に対する報酬や勤務時間などの労働環境の全てを改善していくことを考えなければなりません。

でも、企業で働く多くの人にとって、

仕事が楽しい

仕事にやりがいを感じる

自分の成長を感じることができる

職場の上司や仲間が信頼できる

といった要素の方が大切なのでは無いでしょか？

「働き方改革」はやる気改革なのです（キリッ）

当然、生活ギリギリの給料や残業時間が多いのは大問題です。

社員にちゃんと給料を払わない会社は企業として機能不全を起こしています。

転職を考えましょう。

でも、遅くまで働いても、休みが取れなくても、仕事が楽しいと思っている人は仕事を辞めたいとは思わないのですよね？

だって、楽しいんだもん。

仕事を楽しいと感じたり、仕事にやりがいを感じる人、成長を実感できる人は、仕事を辞めたいと思いませんよね。

楽しいと思うにも、上司の影響は大きいです。

そして、仕事が楽しいと思ったり、やりがいを感じるのって上司の影響が大きいのです。

なぜかと言うと、上司が部下に仕事を任せて、上司が部下を評価するからです。

だから、企業において楽しい職場を作ることができるのは部下を持つ管理職やチームの長、部下を持つ全ての人たちなのです。

そう、画面の前のあなたです。

（部下をお持ちでない方はすみません。参考程度に読んでみてください）

では、部下のやりがいや、仕事に対するポジティブな感情を抱かせるために、上司は何をすればいいのでしょうか？

こんにちは、マロディーです。

今日はビジネス関係のお話

と言ってもの、経営や投資の話ではありません。

たまたま、手にして読んだ本が自分の考えと似ていたため賛同できる部分を自分なりに整理してみました。

ご紹介する内容は、堀江貴文さんの書いた「多動力」という本の内容をもとにビジネスパーソンの市場価値について考えてみました。

ビジネスにおいての人物の価値

これを高めたら

良い企業に就職できる

今よりも良い企業に転職できる

新たなビジネスチャンスを見つけて起業できる

そう思っている方も多くいるようです

でも、本当にそうでしょうか？

そもそも人物の市場価値とは誰がどのように決めてるの？

価値の基準は？

実はあんまり明確ではない人物の市場価値というものに振り回されていませんか？

なかなか結論の出ない話なので、

今回は人物の市場価値について、多動力がある人の方が価値があるのかを考察してみます。

この記事の内容

• 多動力のある人は新たな価値の創造ができる人
• 多動力のある人は就職、転職に有利

１．多動力のある人は新たな価値の創造ができる人

多動力のある人は新たな価値の創造ができる人

多動力のある人は新しい価値を作れます、作りやすいです。

その理由は、組み合わせができるからです。

参考として、先ほどあげた堀江さんの多動力という本があります。

堀江貴文さん、「ホリエモン」と言った方がわかる方も多いかもしれませんが

IT業界の異端児や革命家として評価され、ライブドア社によって球団や放送局の買収騒動などの話題で一躍、時の人となり証券取引法違反容疑による逮捕で収監、出所後も多くの分野で活躍中

まあ、今回は堀江さんの人物を紹介するのが目的ではないので、詳しくは記載しません。

というか、詳しくないので記載できません。

また、堀江さんについての個人的な評価は影響力のある人だなぁ

と感じますが、自分の理想とするリーダー増、統率像とはやや違う気がするので

参考になると思いますが、中立的な立場で眺めさせていただきます。

さて、記事のタイトルにもいれた

「多動力」という表現

堀江さんの著書のタイトルなのですが、

なかなか、良いだなぁと思います。（上から目線ぽくてすみません）

内容もなるほどと思うこともたくさんあったので、興味のあるひとは是非読んでみてください。

特に「３つの肩書きをもてばあなたの価値は１万倍になる」という内容はなるほどなと思いました。

引用ですが

まず、一つのことに１万時間取り組めば誰でも「１００人に１人」の人材にはなれる。１万時間というのは、１日６時間やったと考えて５年。５年間一つの仕事を集中してやれば、その分野に長けた人材になれる。

ここで、軸足を変えて、別の分野に１万時間取り組めば何が起きるか。

「１００人に１人」×「１００人に１人」の掛け算により、「１万人に１人」の人材になる。

この理屈で、３つの肩書きをもてば、１００の３乗で１００万人に１人の希少価値のある人材になれる。

という内容らしいです。

んー、キャッチーでなんとなく納得させられましたが・・・・・。

ホリエモンの著書の中では、元リクルートの藤原和博さんが唱えている

「レアカードになる方法」からの引用として紹介されているこの内容

まあ、仮に最初の「１００人に１人」の件は、１００歩譲って仮説として同意するとして、果たして違う分野で同じように１００人に１人の人材となったからといって、１万人に1人の人材になれるのかどうかという点は疑問です。

ただ、二つの分野の仕事をそれなりに（悪く言うと中途半端に）できる人が１万人に１人の逸材かというと少し怪しいですが

更にもう一つの分野の経験で100倍だー

って、界王○ンじゃないの？

１００の３乗はマユツバ的ですが、異なる分野の経験が新たな視点を持つことができるというのは理解できます。

複数の分野を掛け合わせて、価値を高めるという考えは間違っていない

理由②　軍事戦略における領域横断

なぜなら、軍事の分野ではそれが主流になっているからです。

軍事の主流がビジネスと関係あるのかという疑問には別の記事でお答えするとして、

世界１の軍事力を持つアメリカもそれを追対する中国も、また未だに影響力を持つロシアも、どの国も組み合わせを使って戦争目的を達成しようとしています。

マルチドメイン、ハイブリッド、超限戦どれも軍事戦略の分野の用語です。

本当にざっくりと説明すると

戦車や大砲、戦闘機といった従来言われている軍事的な要素から経済、国内外世論、文化等のさまざまな要素を組み合わせて戦うことで、相手の得意とする領域での戦いを避けたり、戦争を継続できない状態にするといったものです。

また、相手の準備していない領域（ドメイン）で攻撃することで、自軍を有利な態勢に運ぶと言ったものです。

ビジネスの世界ではGAFAが拡大したのは「従来型の市場にITという新領域（ドメイン）を有効活用して、流通や店舗型のショッピング事業等を淘汰していったことは誰も準備していない領域で戦ったため」という事例の通りです

このことから、複数の要素を組み合わせることで新たな価値を創造できる可能性が高いため、一個人においても異なる分野の肩書き（経験）を持つことで新たな価値を創造できると考えられます。

ただし、掛け合わせるものによってはあまり効果が期待できないものもあるため、なんでも掛け合わせれば良いというものではないと思います。

また、新たな価値の創造というところがポイントなので、３つの肩書きがあるから希少価値があるのでは無く、それぞれの経験を活かして他人が気がつかなかったような発想を作り出せるかが重要です。

結局は、様々な経験の上にそれをビジネスチャンスに活かせる人がビジネスにおける市場価値の高い人と言えます。

結論：多動力のある人は市場価値が高い

ビジネスにおける市場価値の高い人物とは

様々な分野での経験をもとに他者の気づかないアイデアを思いつく人

ということになります。

ただ、世の中の多くの社会人は他分野に５年間も費やすのはリスクがある

他分野に費やす時間などない

という人がほとんどだと思います。

でも、安心してください。皆さんはすでに他分野を取り入れながら仕事をしています。

例えば、会社の会議における各部門間で行われる会議や一つのプロジェクトを実行するために、様々な分野や能力を持った人材を集めて作ったワーキンググループなども小規模な掛け合わせです。

何も一人の人間がマルチドメインにならなくても、それぞれの専門家のアイデアを掛け合わせる基盤があれば新たな価値は作り出せるのです。

そして、ここで大切なのは、自分と違う意見に耳を傾けることです。

自分と違う意見、違う分野からの主張、すべてアイデアの元だと思って真摯に聞いてみること

自分の意見を率直に表現してみること

こうしたことで問題解決やビジネスチャンスを生み出すためのアイデアが出てくるかもしれません。

２．多動力のある人は転職・就職に有利

先ほどまで述べた内容と重複しますが、多動力があって、新たな価値・アイデアを生み出せる人であれば、当然転職や就職に有利だと言えます。

ただ、その能力を相手に伝えるのは面接などの技術的な話になるのでここでは割愛します。

また、転職をしなくても、新たなアイデアを出せる人は当然社内での出世の機会も多くなるでしょうし、新しい価値を創造することは人生を豊かにすると思います。

さらに、多数の異なる分野の人材をまとめ上げて価値を創造できる人は、管理職としても高く評価されると思います。

結論：多動力のある人は就職や転職に有利

多動力のある人は新たな価値を創造できる可能性が高いため、同一の経験を続けている人よりも、就職や転職に有利であり、社内の仕事においても成功する可能性が高い。

まとめ

以上の２つの側面から多動力を持つ人は、保守的な思考を持つ人に比べて新たな価値を創造する可能性が高く、それにより就職や転職、職場での評価に良い影響を及ぼす可能性が高いと言える。

今回は、多動力というキーワードで個人の市場価値を考察してみましたが、いかがでしたか？

転職や就職活動で悩んでいる方への直接的な回答ではありませんが、いろいろなことに挑戦することは新しい発想に繋がることはご理解いただけたと思います。

今何かやろうと思って悩んでいるのであれば、まずは動いてみる事をお勧めします。

長くなりましたが最後までお付き合いくださり

ありがとうございます。